中国企业国际并购需两条件_[#大千医药网]

中国企业国际并购需两条件

对话侯为贵：　　第一财经日报：中国入世以后，进军国际市场的中国企业越来越多，包括中兴通讯在国际市场越来越成功，请问这能否提升中国和中国企业在国外的影响力？　　侯为贵：的确，2001年以前，我们在欧洲很少会遇到中国企业。现在进军海外市场的中国企业每年都在增加，中国人在非洲、欧洲等地的数量每年都翻番增长。但进军海外市场的中国乡镇企业也很多，去海外谋生的人更多，素质参差不齐。　　所以，这种影响有正面的，也有负面的。国外媒体对中国企业影响当地就业机会、资源开采泛滥等方面，有不少负面报道。未来中国企业在海外市场发展还要逐步规范化，路也很长。　　日报：最近国内很多制造企业都在表示，由于人力和原材料成本上涨，以及人民币汇率的提升，让中国产品在海外市场丧失了竞争力，请问人力成本上涨对中兴通讯海外市场有多大影响？　　侯为贵：中国人力成本一定会涨，每年上涨10%，其实是一个正常现象。对于中兴通讯而言，只有进一步提高员工工作效率。未来几十年，中国会与欧美发达国家的人力成本差距快速缩小，比如电信设备行业，我们人均工资与欧美的差距就从之前的十几倍，缩小到四五倍。每个企业都应该对人力成本上涨，有所考虑和准备，好在中国人才多。　　日报：中兴通讯今年半年报表示，行业竞争激烈，知识产权摩擦增加，请问中兴通讯是否有意收购国际公司弥补自己的专利不足，或更快开拓海外市场？　　侯为贵：现在的确处于专利诉讼的频繁时期，因为我们已经威胁到很多国际巨头的市场，他们当然会用专利武器来对付你，而且专利诉讼的标的与市场规模有关，现在打专利官司，一旦赢了，也有很大收入。这也是最近国际并购都会针对专利的原因。　　不过，中兴通讯还是专注于自身积累。因为，国际并购的成功率并不高，而且风险也很大。很多中国企业认为国际并购是开拓海外市场的捷径，但若没有国际化市场经验，连评判并购对象价值都会有很大差错，而且未来如何管理是更大的难题。所以中国企业如果要并购国际企业，首先要具备两个条件：一是国际化市场的能力，二是国际化人才的积累。　　日报：最近中兴通讯发布上半年度业绩快报显示，今年上半年中兴通讯净利润同比下滑一成多，这也是继2006年以来再次出现净利下滑。这是否意味着，中兴通讯的快速增长期已过去？公司未来的增长点是否在手机业务上？　　侯为贵：上半年公司净利润同比下降，并不是业绩增长放缓，而是业绩增长在以利润下降为代价。电信行业的特点就是产品更新速度特别快，这对企业研发能力是巨大挑战，也是机会的所在，否则电信市场的格局变化就不会如此迅速。　　中兴通讯手机终端的影响力还在积累中，做得也很艰苦，仅能维持生存而已，但更多的手机终端企业表现还不如我们。相比苹果iPhone，中兴通讯手机客户体验方面还差一点，工程师理念会多一些，由于缺乏品牌影响力，市场售价也不高。　　未来还是应该学习苹果iPhone思路，用创新的商业模式拓展新的市场，但创新能力也需要一个积累过程。　　日报：中兴通讯在海外市场经营多年，请问中兴通讯是否会借机在当地实施多元化发展，比如中兴能源在非洲发展棕榈种植园等？　　侯为贵：中兴通讯对多元化非常谨慎，主业始终是通信业。2007年，中兴通讯部分出资参股设立中兴能源，在非洲和东南亚等区发展棕榈种植园，也是中兴通讯多年观察的结果，也是优化对外投资结构的一种方式。　　因为，中国没有棕榈这一资源，而且棕榈油产业利润率高达30%。棕榈油现在是用于食油，也可以用作动力油，而且每亩棕榈产量相当于黄豆的六七倍。　　这个产业的风险在于，棕榈前4年没有产出，一旦有产出，可以产20年。这种资源非常有限，只有邻近赤道的热带地区才有，掌握这种资源是为了企业长久发展。

脚扭伤疼的厉害怎么办

脚扭伤擦什么药效果好

腰扭伤的症状多久好