光大水泥将人才理念落到实处-【新闻】

光大水泥：将人才理念落到实处

5月份，光大水泥从基层通过公开通知、接受报名、考核、面试一系列科学有效的方法，最后从22个报名者中选拔了5名优秀的基层员工进入中控学习中控各工序的工作，三个月后将会根据他们在此其间的工作表现及能力分配到不同的工作岗位，成为一个合格的中控操作员。

光大水泥生产基地

5月份，光大水泥从基层通过公开通知、接受报名、考核、面试一系列科学有效的方法，最后从22个报名者中选拔了5名优秀的基层员工进入中控学习中控各工序的工作，三个月后将会根据他们在此其间的工作表现及能力分配到不同的工作岗位，成为一个合格的中控操作员。

这一次选拔工作真正意义上体现了公司的人才理念。公司人才价值理念的核心之一就是高度重视员工的培养与发展和培育宽松的文化氛围，为员工提供无限的发展空间。在人才使用方面，非常注重人才的专业能力、沟通能力、敬业精神和团队精神；在人才培养方面，非常重视人才的上岗培训、转岗轮训、外出深造，特别是对应届生的安排上，让学生有机会在不同岗位操作，熟悉整个工艺流程，感受水泥高新技术的乐趣和奥秘，结合个人特点确定合适的岗位。其实这样的人才培养工作在我们光大水泥已不是第一次了，2005年光大水泥就花费130多万元，输送了112名员工外出学习。

在这次选拔工作中杨家源先生告诉我们说，现在的市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本、是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定因素，而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展。

选拔优秀员工遵循以下几点原则：

第一点，员工的道德品行应作为企业选拔员工的重要条件：企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工如果再有能力，但对企业不够忠诚，就会给企业带来极大的损害。越高职位的员工，企业对其是否绝对忠诚是优考虑的条件之一。前不久据新闻报道泉州某企业招聘了一位大区经理并把这位大区经理派到内蒙，让这位大区经理负责整个内蒙市场，四个月后，这位大区经理却携带了公司八万多元的现款，消失的无影无踪。不但给企业造成了直接的经济损失，还给企业的声誉带来了一定的影响，该企业后来在内蒙市场再也没有再现辉煌，如果我们在选拔员工，特别是经理级别的人员时能慎重一点，能发现这个人的道德品质不好，那么此类问题就不可能发生，所以企业人事部门在选择员工时，应注重员工的道德品行。

第二点，选择有专业能力或者有学习潜力并能接受新东西的员工：现在的市场竞争越来越激烈，这就要求企业每个工作岗位员工的专业知识愈专愈精，专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题，企业是把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，也应是招聘的重点，企业在育才时，此类员工更能够迅速的理会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样企业才算真正达到了育才的目的。何况市场的竞争瞬息万变，企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，否则保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强，能够接受创新思想的员工，在公司的发展毕然比较迅速。在本次选拔工作中我们就给工作年限长，具本岗位工作经验，文化层次高，年龄在24岁以下的员工实行加考核分等人才政策。

第三点，选择爱岗敬业、受压受抗能力强的员工：因为工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎；而那些频频跳槽，耐心不足，办事不踏实的人，则是越来越不受企业欢迎的人。现在也有很多年轻的员工对企业的要求越来越高，企业一旦达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。而那些在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高。一个优秀的企业要提拔人才，首先会考虑这个员工的工作态度是否积极主动；办事作风是否稳重踏实；遇到问题是否能沉下心来研究、破解、解决问题的方法；是否能承受各种外界压力和内部阻力迎难而上。企业有意想提拔使用他时，往往会给他很多工作量，工作难度也较平常更高，由此来考察他对待工作的态度和工作思路以及他对待公司布置的工作有何反应，俗话说“天将降大任于斯人也,必先苦其心志饿其筋骨,劳其体肤,曾益其所不能。”越高职位的员工，企业将会用更多大的工作量，更大的困难，更大的压力对其进行考察，只有经过这个提拔上来的员工，才会给企业创造出更大的效益。

第四点，适应能力强的员工：企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人，这样的人很难和同事和谐相处，很难融入公司的企业文化，这就会给自已和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。只有员工对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感，才能义无反顾地加入到企业当中，将企业目标作为自己的目标，从而形成强烈的归属感。归属感它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。归属感是企业凝聚力的核心。当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

第五点，善于沟通的员工：随着社会日趋开放和多变化，善于沟通能力已成为现代人们生活必备的能力，很多企业为已经深刻意识到沟通的重要性。一个合格的部门经理要用45%的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。

第六点，自我定位准确，了解自我：成功的企业对于员工能对职业生涯进行规划的思想相当的重视，员工通过对自我了解，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。

最后他还强调健康的身体也是重要的因素。一个身体健康的员工，做起事来精神充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。

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