做和国际轴承市场长期被八大跨国公司占有想要突
国际轴承市场长期被八大跨国公司占有?想要突围并不难!
伴随着全球工业进入4.0阶段,以及智能制造的高速发展,国际市场对于轴承的需求与日俱增。但就全球轴承行业来看,轴承市场仍旧被SKF、FAG、NSK、TIMKEN、NTN、KOYO、Minebea、Nachi,这八大跨国公司所垄断,其他品牌很难被大众熟知,我国轴承企业在国际市场的占有率则更为有限。
回望国内轴承市场,虽然国产品牌众多,但高端轴承主要依赖于进口。80%的市场份额主要被“SKF、FAG、NTN、NSK、将相应力值的标准拉力试样装夹在实验机上TIMKEN”这五大知名外国相对清除方式 :适当掺加黏度较高的齿轮油(如N100号油)品牌所占领,国产品牌只有“瓦轴、洛轴、哈轴、人本、天马”等部分品牌能够与之比拼。
那么到底是什么造成了当今的局面呢?像GP、艾肯、CAE、易格斯,这样质量上乘的开始丈量硬度时中小品牌,就再难打开市场局面了吗?
答案一定是否定的。之所以这些中小品牌不够知名,大多与传统交易习惯有关。工业品贸易不同于民用品,它需要一个非常长的决策期,1.齿杆上的滑轮及其道轨灰尘过量、锈蚀一旦确认合作后,便会形成点对点长期供应,其他品牌很难介入。这,就给中小品牌切入市场增加了难度。
同时中小品牌受限于资金、人力成本,市场渠道往往很难打开。
而企业信誉度和知名度的建立、企业口碑的传递,都需要在交易过程当中,慢慢积累,需要大段的积累时间。这,也给中小品牌切入市场造成了一定困难。
此外,品牌自主创新力不强、受互联冲击传统经销方式不再适应市场、供应链资源整合力弱,也是造成这些国内外中小品牌很难切入市场的原因。
当下,正处于信息饱和且快速传递阶段,已经不再是“酒香不怕巷子深”的时代。中小品牌如若想要快速抢占国内外市场,光靠人力推介、经销商战略,是远远不够的。更加需要一个能够整合“制造、仓促、销售、物流、售后”,全产业链于一体的轴承交易平台来进行推介和包装。
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