听周鸿祎解释互联网商业模式

《周鸿祎自述：我的互联网方法论》周鸿祎 著

中信出版社2014年8月

互联网

周鸿祎是个奇人。奇就奇在他不仅很多次推动互联网行业洗牌，砸掉了多个产品领域同行的“饭碗”，而且连自己的“饭碗”也砸了。周鸿祎力推的免费战略，更改了中国互联网业界的竞争规则，使得互联网商业模式加速推广，缩短了我国互联网业界与美国的差距。免费战略的战火，从软件烧到硬件已是大势所趋；客户变成了用户，谁能讨好“小白用户”，谁就将成为大赢家。

互联网思维最早只是个概念，免费战略、平台战略都不是什么新鲜名词。硅谷“游侠”凯文·凯利在1998年出版的《新经济，新规则》中就预言了互联网科技革命以及将带来的商业和社会变化，其预言就包括免费战略、普及法则（平台共享互赢策略），创造更多新机遇比优化已有的东西更重要，等等。所谓的互联网思维、互联网商业模式，就涵盖在凯文·凯利等预言家的叙述中，但真正读懂的人不多。而在能够读懂的人眼中，凯文·凯利们所说的可能是对的，却很可能非常遥远，或者以不同的市场环境接受颠覆性创新的程度和进程必然有别为由，抱有侥幸心理。

阅读本书，我们可以频繁的看到“嘲笑”二字，不是周鸿祎嘲笑别人，而是周鸿祎在提出对已有但尚未流行开来的互联网概念的理解时，以及根据这些概念推出颠覆性创新产品时，受到的业内外嘲笑。一个最应带有开放胸怀和理念的行业，僵化保守者却如此之多，真是活该被周鸿祎砸掉饭碗。

能够砸掉别人的饭碗，不是件容易事。事实上，在我国内地的互联网创业家、企业家中，周鸿祎经历过的曲折最多，可谓“起了个大早，赶了个晚集”。他较早接触计算机，却长期把注意力放在了计算机软件之上，在相对较晚的时候才开始将互联网作为自己发展、创业的平台；他曾推出了最成功的“流氓软件”3721，还将这家公司高价卖给了雅虎，却没有意识到“平台战略”的重要性，还被雅虎扫地出门；在奇虎360推出威胁到百度竞争地位的360综合搜索之前，周鸿祎就尝试过搜索业务，却因种种原因中途放弃。这些都可以说明，周鸿祎并不是什么“先知先觉”的人物，但他始终没有放弃实验新的理念，本着用户需求继续探索，这很好的符合互联网经济的重要特征，即凯文·凯利所说的，创造更多新机遇比优化已有的东西更重要。

本书没有发明什么互联网经济新概念。周鸿祎在书里边所讲的故事（经历），实际上已经随财经作家李正曦去年推出的《拒绝平庸：周鸿祎和他的创士记》、更早以前的一些媒体报道以及周本人为多本互联网经济图书所撰写的序中，广泛流传开来。对于已经熟知上述故事（经历）的读者而言，这本书更像是一本系统回应此前媒体、业内人士、财经评论家的误读的作品。

这并不是说该书毫无阅读价值。周鸿祎没有提出新概念，却是“黑天鹅”、免费战略、体验经济等新概念最佳的实践者。尤为可贵的是，在书中，他毫无保留地讲述了他对上述新概念认知从浅到深的转化过程，对如何应用新概念并切入互联网经济的思路也给了叙述。经常阅读财经图书的读者很可能会形成这样的观感形象—你看不到其他财经、互联网图书中大段引述著名案例的部分，也看不到与商业（创业）现实相割裂的理论分析。

值得一提的是，周鸿祎在书中也一一点评了奇虎360公司的各款产品之外，国内互联网、移动互联网的主流产品，分析了这些产品的商业模式、开发企业的发展思路。腾讯、百度以及“雷布斯”推出的小米手机，都是奇虎360最为直接的互斥性竞争对手，周鸿祎却毫不避讳地对这几家企业做对之处大加赞赏，更断言采用互联网商业模式的小米手机，可以击溃其他多家停留于“卖硬件”的国内手机品牌。郑渝川

（责任编辑：HN666）

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