前世通轰然坍塌应铭记五条教训

发布时间：2020-02-19 03:55:44 阅读：次来源：电热器厂家

3月16日《商业周刊》刊文称，世通（WorldCom）前CEO伯纳德·埃伯斯的一夜暴富和最终落马带给人们最基本的教训：当一件被渲染得过于完美而令人难以致信时，很可能它本身就是假的。

埃伯斯“对犯罪事实一无所知”的辩解显然无法征服陪审团。

瑞士信货第一波士顿前电信分析师DanReingold表示，“这充分预示着CEO今后要尽可能洞悉公司内发生的一切，因为他要为任何后果负责”。

世通公司的坍塌已对美国的商业环境产生了深远影响，也正是因为此案才通过了Sarbanes-Oxley法案，要求公司向投资者披露更多信息。当然，世通落得今天下场也不仅仅是由于其松散的会计制度或没有遵循申报规则，以下五条教训值得投资者、商学院学生及公司老总铭记：

警惕公司浓厚的部族文化氛围

世通从发展之初的运作类似于一个部族，而不是公司，其运营都围绕着一位精神领袖展开。如果说埃伯斯是世通的神灵，那么CFO斯科特·苏利文就是最高级的牧师，他臣服于埃伯斯的绝对权威之下，并要求员工毫无疑义的忠诚。

封闭的文化环境带来了极大的危险，陪审团发现埃伯斯和苏利文甚至强迫下属炮制财务报表从而确保自己手中股票继续保值。下属也不敢冒巨大的风险来挑战埃伯斯的决定。事实上，在此次事件中受到谴责的不应仅仅是世通，投资者、分析师和媒体也被蒙蔽了眼睛，他们都忽略了一个基本的事实：世通是一家上市公司。

警惕公司过于依赖政府

与大多电信公司一样，世通花费大量时间和金钱周旋于议员和选举事务。政府一手策划的1984年AT&T破产案和1996年电信法案是以世通为领导的电信业繁荣的主要原因，世通从新法案中捞到了巨大好处。然而，一旦规则意外发生改变，世通也首当其冲遭殃。

对于那些过分依赖于政策扶持的公司，投资者应多加留意，因为政坛的反复无常往往也是公司兴衰的前兆。

警惕公司扩张过分依赖并购

并购是大多公司扩充的合法途径，然而像世通这样，在不到五年时间内完成差不多70多次并购，并将主要的商业计划建立在并购基础上公司也不能不引起人们的担心。从一个侧面也反映了其它方面的增长动力不足，比如产品开发、销售和市场营销等。

警惕公司管理层与董事会关系过密

世通大多股东从创业之初一直陪伴公司多年，几乎都拥有不少股份，没有迹象显示他们对公司的假帐及埃伯斯举债事先就有察觉。

最后也是最大的教训

埃伯斯坐在曼哈顿岛古老的法庭上，孤立无援，拿自己的命运与陪审团豪赌的场景是任何一位CEO无法淡忘，也不愿亲自尝试结局。