前员工长文回忆录百度最大问题在于上下异心

发布时间：2020-02-19 05:38:18 阅读：次来源：电热器厂家

互联网巨人百度病了。近日，一名百度前员工以《李彦宏的罪己诏》为题，回忆了自己在百度的工作经历，他在文中指出，百度最大的问题在于上下异心。上层想要业绩、要改变、要漂亮的报表;中层员工欺上瞒下只看KPI;而底层技术人员确实想做一些技术上的事情，但被中层经理压制，有心无力。技术上不去，一切都是空谈，所谓的业绩报表，除了欺上瞒下，就是自欺自娱。

“狼性”还是“吃人”?李彦宏在百度就是神

这位已离职百度一年多的前员工回忆，两个月前，百度CEO李彦宏发出了一封鼓励员工培养狼性文化的内部邮件，将百度推向了舆论的风口浪尖。可是通篇读下来，他只看到了两个字——“吃人” 。实际上，自2010年初谷歌退出中国后，百度已经躺在印钞机上数了两年的钱，其员工规模也从不到五千人膨胀到了接近两万人。

不过，在电子商务、云计算和移动互联网的大潮下，相比较其他互联网公司，百度却毫无建树，这艘航母似乎还没有找到自己的航向，在通往未来的路上越走越偏。自凤巢系统(百度推广)以后，百度已经很久没有推出令人耳目一新的产品了。反观当年的“百度有啊”产品的失败，却成为百度心中永远的痛，但百度高管却似乎从未进行过反思。

该作者还指出，百度还使用一本名为《百度论语》的书籍给员工进行洗脑教育。每周开例会，一组员工围坐一圈，每周学习一条，轮流说心得报告。书中的李彦宏被写的近乎完美神化，可是作者却从来没有在其中看到过百度内部有关于失败产品(典型的比如百度Hi、有啊)的总结。

KPI为王，百度技术陷入瓶颈期

对于封闭技术开发的利弊，作者认为百度目前还没有开源共享的精神，对开源社区索取大于回馈。百度等企业总是以为自己的技术高人一等，但又不想做那些“琐碎”的基础工作，将开源项目拿过来修修补补后就开始宣称自己为世界领先国内一流。其中百度自己的Hadoop集群就是典型之一。

占据国内搜索市场第一宝座多年的百度，已出现停滞不前等问题。作者认为百度目前已成为一家视KPI为王的公司，而当一家技术公司由技术驱动变成KPI驱动的时候，也就意味着这家公司发展到了一个瓶颈期。而目前百度要做的就是减少会议，提高效率。该作者表示自己在公司时每周至少开3个会，每个会不少于1个小时，每天发送查看邮件不少于40封，每天花在Hi上交流的时间不少于3个小时。

此外，百度的部门极其繁多，据统计整个公司大概有500多个部门和组，工种单一，想要完成一个工作任务需要跨越很多部门。这就导致了百度内部的沟通成本一直居高不下。而百度虽然号称“简单可依赖”、“不唯上”、平等、无“公司政治”的企业文化，但是由于部门繁多，流程繁杂，真的想做一件事情，如果没有自上而下的推动，光预算、排期、开会就要耗掉几周甚至几个月的时间。

可见，百度虽不能说病入膏肓，但也是“君之病在肠胃，不治将益深”，改革势在必行，但愿Robin已经有了想法。