中国家电企业日本并购取得成效固化炉

近几年，日资消费电子巨头集体陷入巨额亏损。与欧美企业一样，日资企业退出电子消费行业已经成为一种趋势，这为中国企业进军日本市场提供了机会。联想收购NEC、海尔收购三洋、苏宁收购Laox、格力与大金联姻、台湾鸿海集团收购夏普10%股份而成为其最大股东。业界普遍认为，这几桩并购都是中资企业“以资本换市场”的经典案例。更重要的是，在并购之后，都产生了1+1大于2的效果。

收购三洋后，海尔于2012年1月在日本大阪成立“海尔亚洲国际株式会社”，作为其在亚洲地区的总部，负责在日本和亚洲地区的白色家电开发、制造和销售。同时，原“三洋AQUA株式会社”正式更名为“海尔AQUA销售株式会社”，全面负责海尔集团在日本新品牌“AQUA”的销售。海尔集团首席执行官张瑞敏表示，之所以将海尔的亚洲总部设在日本，是希望能充分结合日本的优势资源与海尔的战略思想。2012年4～6月，AQUA在日本国内洗衣机市场上获得了11%的市场份额，已经突破了其原来的目标——10%的市场份额。

如今在日本的家电卖场，虽然销售的仍然是日资的品牌，但越来越多的产品已经被贴上了“中国制造”的标签。东芝中国区总代表桐山辉夫表示，日本消费者已经不太介意是“日本制造”还是“中国制造”，因为“中国制造”已经成为一种不可逆转的潮流。

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