专访都市千彩丽人罗总品牌是产品溢价的无形资产【39中华】

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于服装企业来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品牌服装网推出“相信品牌的力量，服装企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!

都市千彩丽人品牌内衣经理罗林先生

中国品牌服装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?都市千彩丽人品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下都市千彩丽人品牌的发展故事吗?

罗总：都市千彩丽人的品牌成立于2011年，至今有3年的历史了，我们能发展成今天这个都市千彩丽人的品牌，是因为我们遵从个人的梦想到团队的梦想到实现顾客的梦想。

中国品牌服装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?都市千彩丽人品牌又有着怎样的市场定位?

罗总：我觉得品牌就是一种符号，用于区别竞争对手，便于顾客指名购买;同时，品牌也是给产品溢价的无形资产。都市千彩丽人品牌市场定位为低中高档时尚休内衣，渠道定位于一、二、三线城市，SHOPPING MALL、购物中心、知名百货，以及当地的繁华商业街，年龄定位于18-45岁。

中国品牌服装网：当谈及服装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

罗总：这三者是相辅相成的，那么我们都市千彩丽人的品牌定位是轻浪漫，我们面对的消费群体是拥有梦想的女性，我们拥有自己的梦想文化，我们的产品实体都是以轻、薄、透的一些面料以及时尚款为主的，我们的运作模式也是尊崇消费者的内心，抓住消费者的心理，设计生产出拥有梦想内涵的内衣，真实的提供给消费者，也真是有了对消费者的调研，我们提供了优质的产品，更加体现了我们的品牌定位和文化，所以说三者相辅相成。

中国品牌服装网：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?

罗总：我觉得要想达到知名品牌这个称呼，必须市场占有率，以及品牌美誉度都要遥遥领先竞争对手，做到这个领域的第一;知名品牌本身市场占有率就高，也就是基数大;知名品牌同时美誉度高，顾客认可度高，增长率也会更快。这就是为什么越是知名品牌，越容易取得更高的市场占有率的原因。

市场占有率越来越高，规模优势就越来越明显;规模优势越来越大，在市场上的表现就越来越强势，行业影响力及话语权就越来越重。

中国品牌服装网：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级服装品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级服装品牌?

罗总：国内的内衣品牌，还应该沉下心来，从产品的研发着手做出自己的特色产品，国外的顶级品牌，都有着自己最骄傲的产品，而我国的内衣，大部分还处在模仿别人设计或者是跟随别人风格的阶段，这个环节解决的话，国内产品才有希望突出重围。

中国品牌服装网：企业从弱小向强大的发展过程，就是一个品牌创造规模效应的过程，您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

罗总：不等于，企业财富包含了人才，文化，技术，团队、运营等等，不仅仅是品牌价值，品牌价值只是其中的一块。

中国品牌服装网：现在面临服装行业的转型期，国内部分服装品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的都市千彩丽人品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

罗总：其实现在的市场环境也是一个机遇，都市千彩丽人反而会加大产品研发力度和市场开发力度来寻求更多的发展机会，在这个时候没有潜力公司会被淘汰，那么这个就是我们的机遇。

非常感谢罗经理接受中国品牌服装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿都市千彩丽人品牌更好更快地发展!

都市千彩丽人内衣

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