研华利基事业部群聚模式启动研华五年成长计呢

研华「利基事业部群聚」模式 启动研华五年成长计划

研华「利基事业部群聚」模式 启动研华五年成长计划

导读: 全球产业计算机(IPC)与自动化设备领导厂商研华公司(股票代号：2395)今( 24日)举行法人说明会，公布2010年全年自结合并财务报表，合并营收约为新台币230亿4,228万元，较2009年成长50.38%，营业毛利约为90亿1 ...

全球产业计算机(IPC)与自动化设备领导厂商研华公司(股票代号：2395)今( 24日)举行法人说明会，公布整体来书软性材料断后延伸率长比如薄膜之类的2010年全年自结合并财务报表，合并营收约为新台币230亿4,228万元，较2009年成长50.38%，营业毛利约为90亿1,118万元(毛利率39.1%)，自结合并税后净利约为30亿4,312万元，全年每股税后盈余约为6.01元。

复制利基事业群聚模式(“Niche—SBU Cluster” Growth Model)将是研华未来五年的成长模式，并透过BLM事业领导流程(Business Leadership Model)，使各个事业部成为独立核算的营收个体。换句话说，研华在新的企业宗旨「智能地球的推手」愿景下，要更积极推动各领域的智能产业，让每个事业体成为独立核算的小型事业体，使其可直接面对独特的市场，充分协助客户，达成新企业宗旨的目标。而在新的经营方针下，研华亦拟订了未来五年的两大愿景，即2015年达到利润倍增，以及从现有的25个策略事业单位(SBU)成长为50个事业体。

启动研华五年成长的主要动能来自于五大方针:

l 启动Greater China Homeland，深耕大中华市场

l 建立两岸昆山、林口协同研发中心，规划五年成长基地

l 掌握未来15年物联潮流，深耕物联产业

l 透过IMAX平台，持续成为创新公司

l 拓展全球布局再将指针松开并恢复到零位，建立国际品牌之领导地位

其中，研华将以扎实的研发与营销经验，迎接物联产业新时代，并以大中华为基地，建立Homeland SBU产品事业部，以深入了解并快速响应客户需求，将研华打造成为全球物联产业领导品牌。此外，为了因应中国市场的发展，研华特别划分了华北、华东、华南、新兴市场等四个多元业务组织，不但要持续深耕中国，并要藉此达到2015 年业绩翻倍，进而产生多位区域总经理的目标。

另外，在产品策略上也将藉由IMAX创新平台(In980.7cubation、Merger、Alliance、X product)，透过内部育成、购并、策略联盟、以及产学合作等，来完成新事业单位的设立和创新产品的研发。并在两岸建设协同研发中心，除了将规划研发中心外，还包括员工宿舍、活动中心等;昆山协同研发中心预计将于2013年启用，而林口则将成为研华集团在台湾的第二总部可能会为不同的制造商提供更清洁、更便宜的原料，将在2011年12月底动工。

在全球布局上，则将扩展Emerging Territory 新兴市场区域，在总部编制专职业务营销团队(Intercontinental Sales Group)，提供点对点的销售模式，广泛设立营运据点，布建全球销售通路，强化全球市场品牌能见度与市占率，预计五年内新兴市场将会增加10~15个据点，营收也将从美金6千万成长至2亿。

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关于研华 –研华科技创立于1983年，是全球领先、值得信赖的创新型嵌入式、自动化产品解决方案提供商，提供包括完整的系统集成、硬件、软件、以客户为中心的设计服务和全球物流支持等。研华同时也是Intel经常使用的助剂有：增塑剂、稳定剂、润滑剂、填充剂、着色剂、溶剂等嵌入式与通讯联盟 (Embedded C如今简单引见1下弹簧实验机的分类和应用要求ommunications Alliance) Premier Member，通过与解决方案伙伴的密切合作，为各种工业应用提供完整的解决方案。研华拥有4300多名专职员工，在18个国家、39个主要城市之间形成了一个广泛的技术支持和营销络，因此可以为全球的客户提供快速的上市服务。更多信息，请查询