机械网-信息化提速助工程机械企业危机下逆风飞扬

最近几年来，中国工程机械行业的发展1直顺风顺水，但是随着国际金融危机的来临，许多制造型企业遭到了巨大的冲击，市场竞争变得更加剧烈。迫切需要提升竞争力的机械制造企业，对上下游产业链供应商提出了更高的要求。作为工程机械行业的1分子，液压件配套生产企业需要提升本身的经营管理水平，提高市场响应速度以避免造成客户的流失，抵抗经济寒潮带来的高压。

经济危机下的艰巨发展

深圳桑特液压技术有限公司是1家液压件配套生产的中小企业，范围比较小，只有26人。企业成立之初只是1家纯贸易的公司，业务上只有单纯的买进卖出，运作起来很简单，在国内工程机械行业快速发展的时候，桑特液压取得了快速的发展。后来转型做生产，增加了采购、制造、售后等业务，桑特液压引进了1套进销存管理软件应对日趋拉长的管理阵线，保持企业的正常运营。

金融危机爆发以后，国内工程机械市场的竞争变得极其剧烈，上游的制造企业对配套供应商的交期和响应速度提出了更高的要求，桑特液压逐步感到了管理上的压力。由于销售人员不能及时响应客户需求，下降了客户的满意度。同时，定单的延误、错发等情况时有产生，引来了客户的投诉，侵害了企业名誉，乃至致使了客户流失。随着企业经营效益的降落，桑特液压遭受了发展瓶颈。

粗放型管理吞下的效益

桑特液压主要经营液压泵、液压马达等配件产品，由于产品种类多，物料结构复杂，管理人员很难知道库存的实际情况。1方面，部份物料的缺失影响了生产的正常进行，延误了货物的交期；另外一方面，多出来的物料长时间屯积在库房，影响了资金的周转，无形中造成了隐性本钱的增加。

在采购环节上，物品种类的繁多及市场价格的波动一样增加了采购计划的实行难度。由于缺少规范的流程管理，采购进程中不能肯定每笔定单的进度，造成缺购、少购、重复付款等问题，浪费了企业的本钱。并且，在没有对各种物料的供应商进行科学评价的情况下，采购人员只能凭经验选择供应商，容易增加采购的本钱，下降采购计划的实行质量。

更重要地是，由于采购、销售、生产、库存等部门的管理都是独立的，构成了1个个的“信息孤岛”，企业经营者不能有效地进行统1管控。随着管理阵线的拉长，内部流程变得更加复杂，部门间缺少沟通的管理困难逐步凸显出来，企业没法实现对定单的全程跟踪假性癫痫，常常在客户催货以后才发现产成品库存不足，进行紧急采购、紧急生产、紧急运输，有时候“公路改空运”，大幅增加了运输本钱。

精细化管理助力企业逆市飞扬

为了改良企业的管理现状，桑特液压引入了用友T6—企业管理软件代替之前简单的进销存软件，提高了生产、采购、销售、财务等各个环节的管理效力复发性白癜风要怎么治。同时，用友T6—企业管理软件系统上线后，所有部门都集成在1个信息平台下工作，实现了各环节信息的实现同享，从整体上提升了企业经营管理的水平。并且，各个关键流程结点都在软件的监控下高效运行，规避了很多人为的毛病。

通过用友T6—企业管理软件建立起来的信息化平台，管理人员可以查询到每笔定单的履行进度，1旦发现库存不足的情况，就可以提早做好调货准备，定单延误的现象得到明显减缓。并且，发货以后，系统会自动生产客户的1笔应收账款，方便企业对客户关系进行管理，加快企业的的应收账款周转。在库存管理上，桑特液压优化了库存结构，建立起库存与财务实时核算的体系，增进了资金的高效周转。截止到4月初，桑特液压的库存积存情况已取得明显的改良，预计2009年底可以降至用友T6—企业管理软件系统使用之前的60%。

在用友T6—企业管理软件的高效管理下，桑特液压的业务流程变得更加规范、顺畅，在此基础上，这家公司建立起以需定产的供销体系，提高了市场的响应速度，全部供应链的运作效力明显提高。大客户3联重工曾带着几位管理专家来考核企业的供应链管理，结果桑特液压凭仗着出色的管理水平顺利通过了审查，并因此成为3联重工的优良供应商。

后记：

用友T6—企业管理软件的投入使用，改良了桑特液压采购、销售等各个环节的管理状态，更重要地是增强了各部门调和管理的能力，提高了企业的整体经营管理水平。这家公司的总经理表示，金融危机虽然给中小企业造成了很大的冲击，但这同时也是1种机会，企业可以利用这段时间加强本身管理，练好内功，为下1轮经济景气周期的到来做好准备，而信息化无疑是帮助企业实现逆风飞扬的1步重棋。

文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！ 

移动版：信息化提速助工程机械企业危机下逆风飞扬