看一看：看一看;CIO如何避免企业软件资产管理缺失？

面对众多的购置软件，在管理方面很多企业却处于“3无”状态：没有软件管理计划、没有软件管理人员、没有软件管理制度。这就导致企业软件资产管理的缺失。软件资产管理流程图在国内大型搜索引擎网站百度中，键入关键词“软件管理”，你会看到，在多达上亿条的搜索结果中，绝大多数却是5花8门的管理软件链接，而关于软件本身如何管理的文章却寥寥无几，因此感到很有必要探讨1下这个话题，权当抛砖引玉吧。对大型企业，目前在传统资产管理方面做得还可以，有的从原材料就开始了管理进程。而随着企业信息化的推动，不可避免地会购置1些利用软件、管理软件等，有些软件价格还很昂贵，高达10几万，乃至几10万，上百万，远远超出了企业某些固定资产的价格，如P3EC软件、ERP系统等。面对众多的购置软件，在管理方面很多企业却处于“3无”状态：没有软件管理计划、没有软件管理人员、没有软件管理制度。这样无疑造成了企业对具有软件的种类和数量、软件的质量和使用效果、软件的使用时限及产权归属等都比较模糊，很难发挥软件的最大功效。因此，如何规范软件管理行政强拆应该承担的法律后果，避免软件流失，并最大化发挥其价值，进而提升企业的竞争力，成为我们重点关注的问题。软件资产管理理念目前企业在财务处理上，有的将购入软件作为管理费用，有的将其作为无形资产，有的将其作为固定资产，乃至有的企业还没有对其进行资产管理。那么，这类资产该如何进行管理呢?对软件，1般而言用户购买的是许可证的授权，获得的是使用权。在作为资产管理进行评估时，应全面考虑以下1些因素，如软件范围大小、软件复杂程度、软件的经济生命周期、软件的保护本钱和升级能力等性能技术指标。根据国内外企业软件管理实践，目前1般企业购入的软件金额小的可以进当期管理费用，金额大的应当作为无形资产核算，具体摊销年限可结合税法及审计规定及软件具体情况而定。但是，如果购入的软件是附着于某些电脑硬件不可分离，则应当将该软件价值记入相应的电脑硬件固定资产中。建立制度为有效进行软件管理，必须将其制度化，利用企业全局思维和战略思维引进软件，并规范软件采购审批、安装验收、使用和保存等诸多环节的管理行动，充分公道地利用软件资源，积极推动公司信息化建设有效服务于各项业务的展开。笔者在管理工作中专门制定了《软件管理规定》、《软件验收规定》等相干制度，还相应设计了《软件购置申请单》、《软件自验收报告》、《软件验收报告》等。管理良方1.集中软件管理企业1定要根据信息化战略制定相应的软件引入计划，在审批软件购置申请时要结合企业实际，宏观统筹全局，根据技术可行性及公司信息化实际和战略提出审批建议，公道配置软件资源。可根据企业实际决定软件管理部门，配置专职软件管理人员。笔者所在单位是国际型EPC承包商，典型的项目型企业，公司同时在建项目多达几10个，项目运作时间长短不1。但每个项目不管工期长短，都会购置1些软件，有些软件价格还比较昂贵，如项目管理软件P3EC，每个用户节点就几万元人民币，整套软件下来多达几10万元拆迁没有房产证怎么处理。之前，这些软件没有集中管理，购置也没有统1计划，而是由各项目自行购买，使用中出现问题，也是由各项目自行与供应商联系。这类模式下，软件费用作为项目确当期管理费用处理，因此当项目结束时，软件也就流失了。我们意想到这类问题后，决定将软件集中到信息技术部统1管理，包括软件的采购审批、验收、使用培训、技术支持、软件内部再分配等环节。为统1管理，公司所属各单位根据业务需求在年度预算制定时，就将欲采购软件申请提交到信息技术部，信息技术部根据公司整体信息计划决定是否是批准这些预算，对不同项目提出的相同软件需求，还可以全盘问虑，统1采购，进而降落本钱。当软件购置后，由信息技术部负责保存原件，并登记造册，对没法复制、原件必须由终究用户保存的，要求使用单位指定专人保管，并在信息技术部备案。对软件的许可证没房照的房子动迁能给多少一平，信息技术部集中做备份，等具体项目结束时，软件产权归信息技术部，由其根据实际情况进行企业内部再分配，避免了软件随项目结束或其他人为缘由而流失的现象违章建筑怎样处罚标准。同时，在软件使用进程中，信息技术部作为IT技术部门，都会结合软件和IT实际给使用单位提出具体的技术性建议，减少了软件使用中的摸索，提高了软件利用水平。实践证明，自预算、采购到售后支持等各环节的软件集中管理，有益于企业降落软件本钱，减少盲目投资，减少软件流失，提高软件利用水平。同时，信息技术部，还可根据企业不同核心利用软件的实际使用情况，对往后的ERP资源整合提供技术性根据，以保证企业软件计划与企业信息化战略的1致。2.严格软件验收为保证采购软件质量，我们制定了软件验收制度及具体验收流程。软件安装验收采取自验收和终究验收来实行，自验收工作由使用单位组织，参加人员包括使用人员和软件产品的技术或开发人员。终究验收工作由信息技术部负责组织，参加人员包括软件使用单位相干工作人员、采购人员、信息技术部工作人员、软件产品的销售及技术人员代表等。验收工作根据采购合同、软件需求说明书及变更说明书等相干文档，并将验收结果作为软件购置费用财务核销的重要根据。3.监督软件支持软件资产可进1步分解为使用权和厂商对产品的技术支持，那么对后者如何管理也是问题。终究用户大多数只知道具体的使用，软件只要不出问题基本不会想到技术支持商品房拆迁后还能转户口吗，对什么免费升级等服务和由此带来的真正便利，他们常常意识不到。因此，我们信息技术部根据合同签定的技术服务内容，及时敦促技术支持权利的实现，如项目管理软件P3EC，1般具有免费1年升级的技术服务，而这类昂贵软件的版本升级为企业后续工作带来的实际价值不是无足轻重的。但作为终究用户，常常由于多种缘由，忽视了这类服务，当意想到时，或许已超出了时间限制，无形中造成了软件资产的流失。4.统1软件培训软件培训有免费培训和收费培训等，并且有些软件的培训费用还相当昂贵。为降落培训本钱，提高培训质量可以不让强拆吗，有必要统1软件的培训工作。我们的软件培训工作1方面是根据软件使用单位的培训需求来组织，另外1方面也会根据企业管理实际来主动超前组织1些软件培训，并在软件培训工作中，我们都会从技术角度和信息技术支持方面做出努力。如我公司近期组织了P3EC软件培训，方式不是将员工零散的派出，而是将讲师请进来。并且在培训实行前，我们协同项目管理部门，根据我公司工作实际，和培训讲师进行了多次沟通，充分保证了培训的针对性和培训质量。另外我们利用VOD视频课件系统，将全程培训做成了VOD课件为各海外项目部进行分发，这样让员工培训随时随地都可进行，并大大降落了整体培训本钱。终究用户大多数只知道具体的使用，软件只要不出问题基本不会想到技术支持，对什么免费升级等服务和由此带来的真正便利，他们常常意识不到。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章