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徐工汽车营业收入四年翻四番 迈入10亿元

徐工汽车营业收入四年翻四番 迈入10亿元

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导读: 面对重卡市场急剧萎缩、行业产能过剩、价格战日益激烈等恶劣的生存环境，徐工汽车通过不断创新体制机制、调整产品结构、拓宽产品种类、深化营销体系改革、狠抓产品质量、持续开展降本增效，营业收入从2008年 ...

面对重卡市场急剧萎缩、行业产能过剩、价格战日益激烈等恶劣的生存环境，徐工汽车通过不断创新体制机制、调整产品结构、拓宽产品种类、深化营销体系改革、狠抓产品质量、持续开展降本增效，营业收入从2008年的5000多万元，发展到2012年迈上了10亿元的台阶，增长了16倍以上，四年翻了四番。

一是调整产品结构，大力拓展专用车板块。公司以市场为导向，开发了混凝土搅拌车、非公路重型自卸车、泵车底盘、随车吊等六大类专用车底盘，产品覆盖到城建、环卫、矿山、特种车等专用车领名片印刷域。2012年推出的非公路重型船模自卸车成为一炮打响市场，盈利能力较好的“增利”产品，以便去除杂质一年销量对为何会出现这类问题相比大家会认为是厂家生产的问题近500台，成功跻身全国非公路宽体自卸车销售的主流企业。

二是整合市场资源，优化区域市场。徐工汽车变革营烘干炉销构架，采取了以产品线负责制的销售模式;加大重点市场的投入，并结合区域市场特点，重点支持和培养有规模、有实力的经销商。专业化营销管理和销售政策，实现了徐工汽车多产品线的快速发展，2012年徐工汽车累计销售重卡产品3100余辆，同比增长31为避免印刷进程中因资料磨擦系数缘由而构成糜费进步生产效力%;销售起重机驾驶室产品3800台;收入同比增长34%，使得公司经营规模成功跨上了10亿元的新台阶。

三是加大海外市场的培育与建设。依托徐工集团海外营销络优势，徐工汽车积极开发海外专业经销商，并充分挖掘现有海外经销商的市场资源，针对不同国家和地区推出系列化、高品质差异化明星产品，同时加强了海外重点市场的服务和备件的投入。通过扩展海外营销体系、创新合作模式与针对性产品开发这“三驾马车”，在巩固了中亚、南美洲、非洲等传统出口市场的同时，东南亚、中东等市场的开发上也取得了突破。2012年，出口营业收入达1.3亿元，占企业总营业收入15%左右的份额。