机械网--成本控制是中小企业财务管理的重点

我国《企业会计准则》中明确指出:本钱指企业为生产产品、提供劳务而产生的各种耗费,这1概念表明了生产本钱的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”,及生产型企业生产本钱占支出比重大的特点,可以推诞生产本钱对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得高销售收入实在不容易,要取得经营利润,降落本钱更加公道。　我国的大部分中小型企业内部控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产本钱均较高,若对企业内部进行科学、公道的整理,在生产本钱控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接本钱产生情况为例进行分析,摸索讨企业加强本钱控制问题。　1 企业基本情况　内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业,位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械拆迁有协议不给房子怎么办,共分为机加工、钳工、锻工3个车间,固定资产总值1042299.34元,2005年主要生产2BP⑵型铺膜播种机、9YG⑴30型圆盘割草机、9ZC⑴60型铡草机3种产品。管理人员10人,车间工人50人。　2 本钱构成情况　固定资产按年提取折旧费,折旧费是本钱中很大1部分,工人工资采取的是月工资制,所以工人工资福利费一样成为固定本钱的1部分。该厂设备比较老化,产生修理费用比较频繁,则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而产生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动本钱。在预算和考核本钱时,该厂基本上采取变动本钱法进行核算,将制造费用按3种产品的产量进行平均分配的方法计入本钱,再与预算标准进行比较控制本钱的产生。　2.1 本钱产生情况分析　在对2005年生产本钱进行分析后,结果却不容乐观。　2005年生产出2BP⑵型铺膜机1390台、9YG⑴30型圆盘割草机130台、9ZC⑴60型铡草机800台,3种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元,则有分析:　从卖价的角度上看,3种产品只有铺膜机1种产品本钱低于出厂价,其余两种产品分别超出出厂价63%和60%　剔除其他费用因素，单从产品生产本钱角度考虑：　铺膜机利润=PX1-(b1X1+a1)=(2100⑴712.40)×1390=538764元　圆盘割草机利润=PX2-(b2X2+a2)=(4200⑹829.52)×130=⑶41837.60元　铡草机利润=PX3-(b3X3+a3)=(580⑼23.96)×800=⑵75168元　则本季度利润合计为:538764⑶41837.60⑵75168=⑺8241.60元　即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量： 铺膜机：N=(2100⑴681.19)×1390=582145.90元 圆盘割草机：N=(4200⑹811.67) ×130=⑶39517.10元铡草机：N=(580⑼00.46)×800=⑵56368元　则总现金流量:N=582145.90⑶39517.10⑵56368=⑴3739.20元　表1 单位本钱产生表(单位:元)　项　目 2BP⑵型 9YG⑴30型 9ZC⑴60型　铺膜机 圆盘割草机 铡草机　固定本钱 直接人工 735.04 3369.28 387.69　折旧费 31.21 17.85 23.50　固定性制造费用 145.30 31.20 39.47　变动本钱 原辅材料 776.00 3389.00 447.05　水电费用 3.25 2.69 3.07　变动性制造费用 21.60 19.50 23.18　合计 1712.40 6829.52 923.96　从以上的分析中可以看出,企业目前的生产存在着严重的问题,以上分析不分担各种管理费用,只考虑直接本钱,就已经是本钱太高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资,只从当期现金投入与产出角度来看,企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金,这就是说,企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法改变局面,企业将会越生产越赔钱,终究危机将不可逆转。　3 缘由分析及解决方法的探讨　3.1 亏损的缘由　该企业本钱太高导致亏损,是多方面、多缘由酿成的,除去销售的因素之外,企业内部的缘由有以下几个方面。　3.1.1 国有企业性质根源　内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为1体的校办企业,有许多教师的科研项目在此试制,并接受试制费,所以企业至今带有浓厚的国有企业的气味,经过量年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯,人员冗置、工作怠惰的情况10分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼,混乱被动的局面可想而知。　3.1.2 没有科学严谨的管理制度　由于企业的管理思想根源不公道,所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态,企业平常工作不是没法可依就是有法不依,这样的管理制度不但不能规范员工行动,还有可能让员工产生没有被公平对待的感受,严重影响了员工工作的积极性,对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时,其实不对责任人进行处罚,重新领料加工就行,材料采购按发票换算入库,由于称重不方便,其实不验收重量,也不验收钢材材质是否是达标,以致严重影响了原辅料的实际可用数量,使产量低下,而造成损失后由于没有相应的制度,相干责任人竟然没有遭到应有的处罚超市拆迁怎么赔偿。　这仅仅是众多平常管理问题中的1个小小的缩影,类似问题数不胜数,没有赖以为基础的管理制度与管理方法,本钱控制从何谈起。　3.1.3 内部物流.信息流传递混乱　企业财务人员虽然尽力以较为科学公道的方法进行核算,但由于企业人员配置较为混乱,员工不能清晰自己岗位的职责,相互推委,致使企业内部物流、信息流传递不畅,生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门,原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门,以致于库存材料和财务账核对不1致,财务部门不能正确核算企业产品生产本钱,也不了解尚有多少库存,该甚么时候购买、购买多少。例如2005年初,生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门,以致于财务部门不了解原材料实际库存情况过签约期还有拆迁奖励吗,园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然以后紧急组织采购,还是造成了极大的额外支出。而传递进程的各个环节则相互推委,谢绝承认毛病、承担责任,结果只有不了了之。而决策层也不能正确根据市场肯定产品进入市场的策略,从而使生产带有极大的盲目性,1旦销售不佳就会使产品大量积存。　3.2 解决方法的探讨　3.2.1 抓销售促生产,公道制定销售价格　从上述分析可以看诞生产的产品数量到达1定范围,可以降落生产本钱,特别是固定本钱。所以生产要面向市场,了解市场需求,没有良好的销售,生产只好断断续续,10分被动。产量延续保持低水平,固定性生产本钱有如1方大石,顶得单位生产本钱居高不下。制定销售价格方面,既要兼顾市场需求,又要充分考虑生产本钱,例如ZC⑴60型铡草机的生产就是先定好销售价格落后行的生产,结果是本钱高于售价,导致1销售就亏损。　*93.2.2 明确责任中心制度,严格控制本钱产生各环节　生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的进程而在这期间投入的各种耗费(即本钱)就是推动这1转变的原动力。如果在流转的进程中遇到的断档、阻滞多,则需要的动力就要很大才能使转变正常进行,反之,流程越通畅所需本钱就越小。++9+96969*++　2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核,并与各责任人的工资福利挂钩,但是这些考核制度其实不是10分科学公道,只是责任中心制度的雏形,仍有很大程度上的不规范性,还有待进1步完善,企业应进1步按统1领导、分级管理的原则,在企业的内部公道划分责任单位,明确各责任单位应承担的经济责任,应有的权利和利益,以便实行有效的内部调和与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组乃至每个岗位都确立为责任中心,明确其职责与本钱的关系,按责任完成情况进行考核给予赏罚。这样才有可能监控每个环节的本钱产生情况,到达全程监控的效果。　并且要在员工当中建立起提高效率、力行节俭的风尚,这是培养企业员工主人翁责任感的好办法,也是本钱控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡,成为企业文化重要组成部分的。　3.2.3 通过标准本钱核算方法进行差异分析　预算做出的计划数在生产进程中只能起到参考作用,在生产进程经营进程中会出现许多不可预见的情况,使得实际本钱与计划数之间产生差异,计算并分析这些差异需要用到标准本钱核算办法,以到达服务与管理的目的。对该企业这样范围的生产企业,预算自然不可能1步到位,但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准本钱,在平常生产中严格控制定期进行本钱差异分析,从而不断修正预算目标,努力缩小实际本钱与标准本钱间的不利差异,制定出最公道的标准本钱使本钱控制与考核更加科学化,从而进1步全面降落本钱。　由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证,售后服务好,已受农民广泛关注。产品的前景1片光明。但是这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占据市场的好产品,效率高、本钱低的企业才能在剧烈的竞争中立于不败之地。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章