国美电器的发展

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国美电器是如何从一家100平方米的小门店，发展成堪比国际公司，广受赞誉的大型家用电器连锁经营公司的呢？

一、初级阶段：1987-1992短短的五年时间，可以说国美电器完成了最初的原始积累阶段，为日后国美帝国的发展壮大打下了坚实的基础

二扩张阶段（走出根据地，布局全中国）

国美电器自始就把薄利多销作为经营的不二法门，但是薄利与多销并不是简单的因果关系，而是互为因果互为条件的，薄利势必促进多销，而只有通过多销把量做大才能在薄利的条件下生存，才能维持薄利的价格水平，而在具体的经营过程中要成功地实现多销，无非是两点，一是货如轮转的商品流通速度，第二便是门店数量规模的扩张。所以，规模的扩张可以说是国美电器这样的商贸物流型企业的二次生命，只有规模的扩张才能抢占市场先机，才能确立品牌地位，才能把销量做大，才能拥有与供货厂商价格谈判的筹码。

三、 发展阶段（夯实基础，完善管理，形成模式）

从92年国美电器确定了连锁经营的方式之后，国美的扩张阶段从未停止，而与此同时，国美自身的市场定位、管理素质、经营模式也得到了长足的发展。

企业规模的扩大与其经营管理的难度成正比，甚至有所放大，因此在规模扩张的同时，自身管理经营模式的发展是企业扩而不乱、张且有序的必要保证。国美电器在进入规模扩张期的同时也随之同步进入了夯实基础、完善管理以真正形成其自身经营模式的发展阶段。

四、资本运营阶段（实现企业发展质的飞跃，从商品经营层次跨上资本经营层次）

从产品经营到资本经营的飞跃是企业发展到一定的阶段和层次之后必然结果，国美电器同样也不例外。2004年9月，国美电器在香港首次成功募集资金12亿港币。

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