【消息】江苏十年纺织服装出口进化论服装行业动态新闻资讯

核心提示：十年出口贸易路，江苏服装为了在出口加工方面持续保持领先水平，做出一系列卓越成效的实践，提高了企业利润和生产效率。同时，为了拓宽服装出口领域，规避贸易摩擦，一些企业纷纷海外投资，并取得了良好的效益。

入世之后，借助WTO这个更加自由、畅通的贸易平台，江苏服装出口呈现了持续、强劲地增长，凸显了其在纺织品服装生产加工方面的优势地位。　　如今，江苏省纺织品服装出口到全世界近百个国家和地区，日本、美国、欧盟是这其中的三大主要市场，合计约占江苏省纺织品服装出口比重的80%。

十年出口贸易路，江苏服装为了在出口加工方面持续保持领先水平，做出一系列卓越成效的实践，提高了企业利润和生产效率。同时，为了拓宽服装出口领域，规避贸易摩擦，一些企业纷纷海外投资，并取得了良好的效益。

模式演进

在入世之前，中国服装产业受益于传统的“三来一补”的业务模式，企业从中获利实现了最初的资本积累，同时也夯实了中国服装产业的基础。然而在服装产业井喷发展之后，一批实力壮大的出口型企业不再满足于赚取微薄利润。这十年中，江苏企业在探索出口模式转变方面，收获颇丰。

江苏三友集团是典型的服装出口加工型企业，出口收入占主营收入的93%。在原本的OEM模式下，加工利润微薄，致使服装加工型企业逐渐陷入窘境。三友集团，加强对自身设计能力的提高，转变业务模式，从OEM模式逐步转向ODM模式，2007年ODM模式已经占江苏三友集团主营业务收入的30%以上。

以强化设计力为落脚点，推进看样订货模式，这种转变为三友集团带来了增收。而江苏晨风集团，在对外贸易交流的学习中，重视劳工权益，成为国际劳工公平协会的会员，实现了企业人工效率的提高。

通过对工人进行国际化、制度化的培训，各班组普遍实现了生产指标的提高，晨风加工单价比一般企业高20%以上，职工的收益得到了较大程度提高。

作为服装出口大省，江苏原创品牌服装出口所占比重不足10%。为此，商务部曾组织了一批包括江苏波司登、梦兰、舜天、苏豪在内的重点出口企业，开始了“创出口品牌”的工作。

苏豪国际集团以自主设计支撑品牌发展，专门建立了品牌设计中心，加强与国外设计机构、设计师的交流合作，年设计服装款式1000多个，为更多的出口型企业走出品牌之路起到示范作用。

国际金融危机之后，外贸市场四面楚歌，使得一些外贸型服装企业纷纷转向国内市场，对于寻找经济发展的内生动力进行了实践。

2009年1-11月，江苏省服装行业内销产值占销售产值比重为70.46%，比全国同行业同期内销占销售产值比重66.70%，高出3.76个百分点；与上年同期江苏省服装行业内销产值占销售产值65.81%的比重相比，提高了4.65个百分点，“内生增长”初露端倪。

内生增长促进了江苏服装产业市场结构进一步优化，国际、国内市场比例由原来的45：55转变为30：70，但与比较合理的20：80水平仍有差距，因此内销转变仍是江苏服装产业未来的重要工作。

资本“出国”

海外投资是近年来，服装业界的热门词汇。在过去十年中，江苏服装行业抓住国家鼓励企业“走出去”的战略机遇，积极到境外办企业、设公司，红豆、华瑞、帝奥、光明、冠达等一批重点企业涉足国际化经营[1][2]下一页

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