解密卡特彼勒之道黑带大师与供应商

解密“卡特彼勒之道”：“黑带大师” 与供应商

解密“卡特彼勒之道”：“黑带大师” 与供应商

在业界，Caterpillar(卡特彼勒)与代理商的齐心协力为人所称道，而其与供应商的协作共赢同样具有独特而难以模仿的特性。

200该装备适用于金属、胶粘剂、管材、型材、航空航天、石油化工、防水卷材、电线电缆、纺织、纤维、 橡胶、陶瓷、食品、医药包装、土工布、薄膜、木材、纸张等制造业和各级产质量量监视部门0年12月19日，卡特彼勒的高管们聚集在公司总部皮奥里亚开会，并在此后启动了“六西格玛”计划。不到一年时间里，相继培训了700多位“六西格玛”黑带大师，对公司进行了彻底而全面的改造，从而练就了推动业务增长的真功夫。按照卡特彼勒的一贯做法，这次“六西格玛”计划也同时推广到与他们息息相关的供应商和代理商中间。

解密“卡特彼勒之道”：“黑带大师” 与供应商

卡特彼勒鼓励很多供应商施行“六西格玛”标准，很多时候也会主动向他们提供“六西格玛”培训。在启动“六西格玛”计划后的第一年，100家美国、欧洲的供应商启用了“六西格玛”标准。此后不久，又有100家供应商加入了这一行列。最终，共有1600余位来自卡特彼勒供应商的员工接受了“六西格玛”培训。

卡特彼勒在中国也同样严格实施“六西格玛”计划。从上个世纪九十年代开始，卡特彼勒已经将中国作为公司供应商络的重要组成部分，并称之为公司的“扩展企业”，就整合本土资源、加强与中国供应商的协作开展了一系列工作。从1995年开检测电源中的滤波电容时始，卡特彼勒在中国启动本土化采购。在十余年时间里，卡特彼勒中国供应商的数量成倍增长。通过这一策略，卡特彼勒不仅在中国打造了极具竞争力的供应商络，并在全球供应络中提高了公司的竞争力。卡特彼勒全球副总裁、中国区董事长陈其华在接受采访时曾谈道：“我们有十几个‘六西格玛’的黑带大师帮助60多个本地供应商推动精益生产和价值流转换。他们和供应商团队一起深入现场，从各个细节入手，逐步走向卓越制造。”

在中国，卡特彼勒还为其供应商提供了业务培训、技术交流、共同研发和企业文化建设等多元化的支持。通过这些培训，供应商在产品质量、技术能力、产能和生产管理水平等方面得到了提升，并在一定程度上带动了整个中国工程机械行业的发展。随着越来越多的中国供应商成为卡特彼勒的业务伙伴，这些企业逐步通过引入卡特彼勒生产体系以及“六西格玛”等先进管理理念持续改进不断提升自身能力，并成长为当地行业领军者。有些企业更是借助于在卡特彼勒合作中的能力提升，将业务扩展到中国之外，甚至在国外建厂，并为卡特彼勒全球工厂供货。这意味着与卡特彼勒协作，中国供应商得到了更快速、更高效的发展。

徐州巴特工程机械股份有限公司(以下简称巴特)就是其中的一个。

作为卡特彼勒在中国最早的一家本土供应商，巴特在2004年就引入并推广六西格玛。2007年，巴特又引进运用卡特彼勒供应商考核体系。两年之后，巴特获得卡特彼勒公司全球优秀供应商铜牌认证，这意味着，巴特在成为卡特彼勒中国区供应商近10年之后，开始取得了为卡特彼勒全球供货的认可。其后，他们又晋级为卡特彼勒银牌供应商，并且在2012年跟随卡特彼勒到泰国建厂。

这印证了陈其华的那句话：“通过‘六西格玛’推广和培训，以及实施卡特彼勒精益组织产业链上下游各方气力展开系统攻关生产等一系列活动，我们成功打造了供应商体系，使得他们不仅有资质和能力给卡特彼勒中国供货，而且可以给卡特彼勒全球体系配套。”